الخدمات الاستشارية
▍اتجاهات التطور
- بفضل الدفع الذي تقدمه السياسات، أصبحت خدمات التعقيم والتطهير الطبية الاجتماعية اتجاهًا سائدًا، مع وجود تطور واضح نحو التكامل في عمليات التعقيم والتطهير.
- يُعزَّز حالياً النموذج المختلط، مع التركيز بشكل رئيسي على رأس المال الخاص، وسيتم تدريجياً تشكيل نماذج تنمية صناعية ومؤسسية وسلسلية في المرحلة اللاحقة.
- إنّ طول فترة مكافحة الأمراض المعدية يرفع من متطلبات المعايير المتعلقة ببناء وتشغيل وإدارة خدمات التطهير والتعقيم.
▍المسألة الحالية
- الغسيل والتموين هما قطاعان مختلفان؛ وفي ظل التكامل والتنمية المتكاملة، لا بد من ضبط الجودة بصرامة، وتعزيز الكفاءة، وابتكار نماذج تشغيلية جديدة، وهو ما يتطلّب استكشاف ومعالجة العديد من الصعوبات.
- إن غياب فرق قوية حديثة ومتعددة التخصصات في كل من مرحلة إنشاء المشروع وتشغيله يُعدّ عائقًا رئيسيًا أمام التطور السريع لهذه الصناعة.
▍استراتيجية الاستجابة
- إنشاء شركة متخصصة في «الاستشارات والإدارة لتطهير الأدوية»، تتألف من كفاءات عملية من مختلف المجالات داخل البلاد، لتوفير موارد جماعية تساعد على تنفيذ المشاريع وتطبيقها بسرعة.
- إجراء أنشطة ابتكارية تجمع بين البحث العلمي والصناعة والتعليم، ونشر تقنيات جديدة، وتعزيز الطلب والكفاءة في القطاع بشكل عام.
- إقامة شراكات استراتيجية وثيقة مع العملاء من المجموعات، وتعزيز التصنيع والتوسع في القطاع.
▍محتوى الخدمة
- دمج موارد سلسلة الصناعة لبناء ميزة تنافسية منهجية تجمع بين «الخدمات + المنتجات + الحلول».
- القطبان اللذان يخلقان قيمة للعملاء: «نموذج الخدمة» و«الحل» (لا يقتصران على الخدمة نفسها).
- حل شامل لتكامل الثالوث الذكي، يشمل خدمات التخطيط والبناء والتشغيل.



|
محتوى خدمات الاستشارات والإدارة لمشروع مركز تطهير وإمداد الأجهزة اللينة (المرحلة الأولى) |
||
|
خلال المشروع |
بنود الخدمة |
نطاق الخدمة |
|
تخطيط المشروع |
(1) إقامة المشروع، والتواصل، وتقديم التقارير إلى الجهة المشرفة |
1. تقديم تفسيرات واستشارات وتوصيات بشأن سياسات القطاع الوطنية والمحلية، وسياسات جذب الاستثمارات، والمعايير والمواصفات الصناعية؛ |
|
(2) تقرير الجدوى الاقتصادية للمشروع وإدارة الاستثمار |
1. تقديم التوجيه وتقديم خطة توصيات استثمارية شاملة للمشروع؛ |
|
|
(3) تخطيط المشروع المسبق والتوافق معه |
1. تحديد خطة تعديل المشاريع المساندة وفقًا لخطة التخطيط؛ |
|
|
(4) تقييم تصميم المشروع والتخطيط وتصاميم التعمق في التصميم |
1. تقديم خطة تصميم المشروع، وإصدار مخططات التخطيط المعماري، |
|
|
مشروع البناء |
(5) خدمات اختيار معدات المشروع وإدارتها من حيث الشراء |
1. تخطيط الطاقة الإنتاجية وتكوين المعدات |
|
(6) خدمات إدارة تنفيذ مشروعات البناء |
1. تكليف موظف خاص للمساعدة في مراقبة وتيرة تنفيذ المشروع، والرقابة على الجودة، والتوافق الفني، وغيرها من المهام؛ |
|
|
(7) استشارات إدارة تدريب موظفي المشروع |
1. تكليف موظف خاص للمساعدة في إنشاء الهيكل التنظيمي للشركة ووضع وصفات الوظائف؛ |
|
|
(8) استشارات إدارة أعمال السوق للمشروع |
1. المساعدة في إعداد وتقديم الإرشادات بشأن مواد الترويج والدعاية لشركة المشروع؛ |
|
|
(9) إدخال وإنشاء نظام إدارة جودة المشروع |
1. إنشاء نظام إنتاج المشروع والدعم الفني؛ |
|
|
(10) بناء نظام إدارة المعلوماتية |
1. تحديد خطة المشروع والاتصال والتنسيق بين الموردين؛ |
|
|
(11) التكامل والاختبارات المشتركة للمشروع والتشغيل التجريبي |
1. الإشراف على أعمال التكامل والاختبارات الشاملة للمشروع، بالإضافة إلى تنفيذ عمليات التشغيل التجريبية؛ |
|